Por que contadores estão migrando para gestão condominial (e faturando até 3x mais por cliente)
Enquanto a maioria dos escritórios de contabilidade luta contra honorários achatados e receita instável — sofrendo junto com o empresário nos altos e baixos e convivendo com inadimplência nos honorários — um grupo crescente de contadores descobriu um caminho diferente: transformar conhecimento em finanças e compliance em um negócio de gestão condominial, onde a receita é recorrente, o adimplemento é a regra e o tíquete pode ser 2 a 3 vezes maior.
"Na contabilidade, eu dependia do sucesso do cliente para receber em dia. No condomínio, a taxa condominial é obrigação legal — o fluxo de receita é outro", conta Andressa Villar, contadora e franqueada BRCondos em Maringá/PR. "Hoje meu faturamento por condomínio administrado é superior ao que eu cobrava só pela contabilidade, e a previsibilidade mudou completamente meu caixa."
Mas como funciona esse modelo? E por que contadores têm vantagem competitiva nesse mercado?
Três desafios estruturais afligem escritórios contábeis:
É nesse gap que mora a oportunidade.
Na Live 1 da Semana da Microfranquia BRCondos (06/04 às 16h), a Diretora de Operações Karina Fernandes mostra ao vivo como a Central de Processamento resolve exatamente esses três problemas — e por que o contador é o perfil que mais se beneficia dessa estrutura.
Administrar condomínios significa:
Ou seja: tudo que um contador já faz — só que com remuneração muito superior e dentro de um mercado que valoriza o profissional qualificado.
Segundo o padrão de mercado em São Paulo e a tabela referencial do CRECI-SP, as administradoras cobram entre 3% e 7% da arrecadação mensal do condomínio (alguns contratos trabalham com 5% a 10%).
Na prática, isso significa:
Levantamentos do setor apontam que a arrecadação média em prédios residenciais de médio porte na capital paulista fica em torno de R$ 60 mil/mês, o que gera honorários típicos de administração entre R$ 1.800 e R$ 4.200/mês por condomínio — 3 a 5 vezes mais do que a contabilidade tradicional cobra pelo mesmo cliente.
E isso é só a taxa de administração. Na prática, administradoras profissionais geram receitas adicionais significativas via cross selling de serviços ao condomínio: cobrança especializada de inadimplentes, seguros condominiais, gestão de manutenções prediais e automação de processos — linhas de receita que a BRCondos já oferece integradas ao modelo.
Contadores levam três diferenciais brutais:
Se você se reconhece nesse perfil mas quer entender os números antes de qualquer decisão, a Live 2 (07/04 às 17h) detalha as linhas de receita recorrente — incluindo seguros e automação — com as especialistas que operam esses serviços dentro da rede.
É importante entender: a BRCondos não é um software de gestão condominial que o contador contrata e sai buscando clientes por conta própria. Existem dezenas de sistemas no mercado para isso. A BRCondos é a maior rede de administradoras de condomínios do Brasil, atualmente com mais de 100 unidades ativas em dezenas de cidades, e o que ela entrega é uma operação estruturada de ponta a ponta — tecnologia, backoffice, processos, apoio jurídico ao franqueado e marca — para que o franqueado possa focar no relacionamento e no crescimento comercial.
O diferencial está na divisão 70/30:
70% na Central de Processamento BRCondos:
30% na unidade franqueada:
Tudo integrado pelo BRCondos Online — sistema e aplicativo proprietários que conectam síndicos, condôminos, administradora e central, oferecendo prestação de contas diária, reservas de áreas comuns, comunicados, assembleias virtuais, ocorrências, controle de portaria, enquetes e gestão de encomendas.
Resultado: enquanto administradoras tradicionais operam com 1 funcionário para cada 5–7 condomínios, franqueados BRCondos conseguem gerenciar 1 funcionário para cada 20–30 condomínios — possibilitado justamente pela centralização de 70% das rotinas operacionais na Central de Processamento. Margem operacional muito superior
Investimento inicial estimado:
Valores detalhados de estrutura e capital de giro dependem do porte da operação e da cidade. A Circular de Oferta de Franquia (COF) apresenta o quadro completo.
Estrutura operacional:
**A taxa operacional de 41% cobre toda a operação da Central de Processamento: financeiro, cobrança, folha de pagamento, rotinas fiscais, suporte jurídico e atendimento especializado. Não se trata apenas de royalties pelo uso da marca — é o custo do backoffice completo que viabiliza a operação enxuta do franqueado.
Nota: Os cenários acima consideram apenas a taxa de administração. Receitas adicionais — como cobrança especializada, seguros, gestão de manutenções e automação — podem ampliar o faturamento da unidade.
Marcos da operação:
Nota: Os tickets acima refletem a realidade de São Paulo e grandes capitais, onde condomínios de médio porte arrecadam em torno de R$ 60 mil/mês. Em cidades médias (150–400 mil hab.), a arrecadação e o ticket tendem a ser menores (R$ 1.500–2.500/mês por condomínio), o que exige base maior de clientes para atingir os mesmos patamares de faturamento.
A própria BRCondos divulga que suas franquias operam com média de cerca de 20 condomínios, evidenciando que esse é o patamar "mínimo saudável" para a operação.
O contador pode operar a franquia BRCondos com o mesmo CNPJ do escritório contábil — não há obrigatoriedade de criar uma empresa separada. Muitos franqueados da rede utilizam a estrutura jurídica que já possuem, mantendo a contabilidade e a administração condominial sob a mesma marca.
A questão do chamado "conflito de interesses" é, na prática, uma disputa entre conselhos profissionais (CRC e CRA) por representação e receita no segmento de administração condominial — e não um impedimento real para o contador atuar. O profissional pode continuar exercendo a contabilidade normalmente e, em paralelo, operar como franqueado BRCondos.
Independentemente da estrutura jurídica, o modelo funciona melhor com perfis complementares:
Sócio 1 — Contador/"Cérebro financeiro":
Sócio 2 — Comercial/Operacional:
Se o escritório não tem perfil operacional, considere trazer alguém com experiência em gestão condominial como sócio minoritário ou gestor com participação nos resultados.
Esses riscos são reais e merecem análise. A Semana da Microfranquia foi desenhada para que você avalie cada um deles com informação de quem opera a rede — não com material de marketing. A Live 1 aborda a operação e o suporte da Central. A Live 2 mostra a matemática da receita com dados reais. E a Live 3 traz o depoimento de quem enfrentou esses mesmos riscos e decidiu seguir.
Passo 1: Mapeie sua base de clientes com "lentes condominiais". Não olhe apenas para condomínios que o escritório já atende — pense em todos os seus clientes pessoa física e jurídica: quantos são síndicos? Conselheiros? Moradores de condomínios? Essa rede de relacionamentos é seu ativo mais valioso para começar.
Passo 2: Mapeie o mercado local — quantos condomínios formais existem na sua cidade? Arrecadação média? Nível de profissionalização das administradoras atuais?
Passo 3: Aprofunde-se no modelo BRCondos — participe de eventos da rede, converse com franqueados contadores, analise a COF e entenda o suporte oferecido.
Entrar na BRCondos como franqueado é uma oportunidade para contadores que querem ir além das obrigações fiscais e capturar o valor completo que podem entregar a condomínios. É preciso paciência para construir uma base de 20 a 30 condomínios em até 3 anos e disposição para lidar com atendimento a síndicos, conselheiros e moradores.
Mas para quem tem rede de relacionamentos consolidada, clientes que são síndicos ou moradores de condomínios e vontade de diversificar, o modelo oferece:
"Não é sobre virar síndico profissional", resume Fernando Willrich, vice-presidente da BRCondos. "É sobre usar exatamente o que você já sabe — governança financeira, prestação de contas, compliance — dentro de um modelo recorrente, escalável e com a maior rede do Brasil te apoiando."
Para contadores no momento de avaliar o próximo passo estratégico: seus clientes já confiam no seu conhecimento financeiro. Que tal capturar 100% do valor que você pode entregar?
6 a 8 de abril | Online e gratuito
Live 1 | 06/04 às 16h — Como funciona o modelo operacional BRCondos? Fernando Willrich (Vice-Presidente) e Karina Fernandes (Diretora de Operações) abrem os bastidores da Central de Processamento — a mesma estrutura de backoffice centralizado que permite ao franqueado contador operar com 1 pessoa para 20 condomínios.
Live 2 | 07/04 às 17h — O poder da recorrência no modelo BRCondos Simoni Aguilera (Seguros) e Nerilda Bauer (Automation) mostram na prática como seguros condominiais e automação predial se tornam linhas de receita recorrente para o franqueado — sem precisar ser especialista em nenhuma das duas áreas. Para o contador, é o cross selling que o texto acima descreve, funcionando ao vivo.
Live 3 | 08/04 às 17h — História de sucesso: Franqueada BRCondos Tijuca Michelle Mendes conta como saiu do zero e construiu sua operação. Fernando faz as perguntas que você faria: investimento real, tempo de retorno, desafios e o que mudou na vida dela.
Inscrições: https://go.br.condos/semana-microfranquia-contabeis
WhatsApp: https://go.br.condos/contato-expansao
[DISCLAIMER] Conteúdo informativo sobre tendências do mercado contábil e modelo de negócio BRCondos. Decisões de investimento em franquias devem ser precedidas de análise criteriosa da Circular de Oferta de Franquia (COF) e consulta a especialistas em franchising e direito empresarial.
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Publicado por
Fonte: Redação Contábeis
