Comodesenvolver um plano de cargos e salários
Como Desenvolver um Plano de Cargos e Salários: O plano de cargos e salários é uma ferramenta estratégica essencial para a estruturação de qualquer organização. Ele visa estabelecer, de forma clara, as funções existentes, os requisitos para cada cargo, as faixas salariais correspondentes e os critérios de progressão profissional. Implementar um plano bem estruturado contribui diretamente para a valorização dos colaboradores, o equilíbrio interno, a justiça salarial e o aumento da competitividade da empresa no mercado.
O Que é um Plano de Cargos e Salários?
Um plano de cargos e salários é um documento estruturado que define, organiza e alinha as funções, responsabilidades e faixas salariais de uma empresa. Ele serve como base para uma gestão de pessoas mais eficiente, transparente e justa.
Entre os principais objetivos de um plano de cargos e salários, estão:
Definir claramente os cargos existentes e suas atribuições;
Estabelecer critérios para promoção e crescimento na carreira;
Garantir a equidade salarial interna e a competitividade externa;
Apoiar os processos de recrutamento, seleção e retenção de talentos;
Aumentar a motivação e o engajamento dos colaboradores.
Benefícios de um Plano de Cargos e Salários
A adoção de um plano de cargos e salários traz uma série de vantagens estratégicas:
Transparência: os colaboradores sabem o que é esperado e como podem crescer.
Equidade interna: evita discrepâncias salariais injustificadas entre colaboradores.
Atração e retenção de talentos: empresas com planos bem definidos são mais atrativas no mercado.
Melhoria na avaliação de desempenho: permite vincular performance a remuneração e promoções.
Base para políticas de remuneração variável e benefícios.
Passo a Passo: Como Desenvolver um Plano de Cargos e Salários
1. Diagnóstico Organizacional
Antes de iniciar a estruturação do plano, é fundamental conhecer a realidade da empresa: seu porte, número de colaboradores, áreas de atuação, estrutura hierárquica, cultura organizacional e estratégia de crescimento.
Ações:
Levantar informações sobre os cargos existentes;
Identificar as funções e responsabilidades de cada área;
Avaliar a estrutura de remuneração atual;
Mapear problemas e lacunas na gestão de cargos e salários.
2. Levantamento dos Cargos Atuais
O próximo passo é realizar um mapeamento completo dos cargos existentes na empresa, com base em entrevistas, questionários e observações.
Ações:
Elaborar formulários de descrição de cargos;
Realizar entrevistas com ocupantes dos cargos e gestores;
Validar as informações com os responsáveis diretos.
3. Elaboração das Descrições de Cargos
Cada cargo deve ter uma descrição objetiva e padronizada, contemplando:
Título do cargo;
Área/setor;
Resumo das atividades;
Responsabilidades;
Requisitos (formação, experiência, competências técnicas e comportamentais);
Relação hierárquica (a quem se reporta e quem supervisiona, se for o caso).
4. Avaliação e Classificação dos Cargos
Essa etapa consiste em classificar os cargos de acordo com critérios objetivos que determinem seu grau de responsabilidade, complexidade e contribuição para a empresa.
Critérios comuns de avaliação:
Conhecimento técnico exigido;
Complexidade das tarefas;
Nível de autonomia;
Responsabilidade sobre pessoas, processos e recursos;
Impacto nos resultados da empresa.
A pontuação atribuída a cada critério resulta em uma hierarquização dos cargos, o que permitirá o agrupamento em faixas salariais compatíveis.
Fonte: Contábeis
