Vai buscar ou oferecer emprego em 2025? Veja o que negociar além do salário
Salários são negociáveis. Todo mundo sabe disso, mas dependendo do momento da empresa, a frase que inicia este parágrafo pode não ser tão verdadeira assim.
Nessas situações, há outras coisas que podem se tornar o centro da negociação e que vão além do salário. Isso vale tanto para você que busca uma nova oportunidade de emprego quanto para quem vai ofertar uma vaga. Você já pensou nisso? Abaixo, veja o que é possível ser negociado quando não é possível oferecer grandes reajustes salariais.
Aposte na flexibilidade
Jovens profissionais querem mobilidade e flexibilidade no ambiente de trabalho. Foi-se o tempo da jornada engessada de trabalho que ia das 9h às 18h. O que engaja hoje é jornada flexível, possibilidade de trabalhar à distância, períodos sabáticos e por aí vai.
“A flexibilidade é um fator essencial na retenção de talentos. Profissionais que têm flexibilidade não são somente mais felizes; são também mais produtivos”, comenta Vitor Silva, branch manager da Robert Half.
Assim, se você busca emprego mas não conseguiu o reajuste salarial desejado, tente negociar a jornada ou a forma de trabalho.
Explore os benefícios
As relações de trabalho foram diretamente influenciadas pela pandemia, que modificou a percepção dos colaboradores em relação aos benefícios oferecidos pelas empresas em que trabalham ou visam trabalhar.
Atualmente, 58% dos profissionais estão satisfeitos com os benefícios que recebem, mas 42% discordam ou não têm certeza sobre essa satisfação, indicando um espaço significativo para melhorias. Além disso, 77% acreditam que seria interessante modificar os benefícios devido a mudanças no mercado.
Entre os benefícios mais relevantes para os profissionais estão assistência médica, vale-refeição, vale-alimentação, assistência odontológica, aportes na previdência privada, notebook, auxílio financeiro para montar o home office e auxílio para estudos.
Curiosamente, 80% dos profissionais desejam escolher benefícios de acordo com suas necessidades individuais, mas apenas 15% das empresas permitem essa personalização.
Então você, empregador, que não pode oferecer o salário desejado pelo talento em questão, que tal oferecer benefícios personalizados? E você que busca emprego, pode pensar em oferecer uma contraproposta pensando nisso.
Bônus no futuro
Você também pode oferecer um bônus pontual de contratação em vez de aumento salarial permanente, ou negociar aumento após um certo período de trabalho, ou após alguma entrega.
Atraia e retenha talentos recém-formados
Em um esforço para mudar essa situação, muitas empresas de tecnologia estão criando e implementando programas que nutrem o talento dos estudantes.
Algumas dessas organizações oferecem bolsas de estudo de longo prazo que proporcionam aos jovens oportunidades de imersão em vários departamentos da empresa.
Já outras organizações criaram programas intensivos de curto prazo que oferecem aos recém-formados uma oportunidade de aprimorar as habilidades de negócio, aprendendo a liderar.
“Investir no desenvolvimento de talentos recém-formados é uma estratégia eficaz para garantir um fluxo contínuo de profissionais qualificados na empresa”, sugere Vitor Silva.
Empregador: simplifique o processo de seleção
O processo seletivo é o primeiro ponto crucial para a retenção de futuros colaboradores. Tornando o processo suave, rápido e livre de sofrimento, a empresa passa a mensagem de eficiência e transparência aos seus talentos.
É importante lembrar que 57% dos empregados consideram negociar o salário se os benefícios desejados não forem oferecidos, enquanto 51% dos desempregados veem benefícios como importantes, mas não decisivos.
Não esqueça do feedback
Críticas negativas podem matar a motivação dos profissionais mais produtivos. Há hora e local para críticas construtivas, mas cuidado com a forma como esse feedback é dado. Considere rever as avaliações anuais e opte por comunicações mais honestas e diretas. Reuniões consistentes, presenciais e individuais são uma ótima forma de transmitir críticas construtivas, dar feedbacks e aconselhamentos.
Assim, o empregador deve oferecer feedbacks desde o momento da seleção, alertando sobre a aprovação ou não. E quem busca emprego também pode oferecer feedback para o recrutador!
Com informações adaptadas Robert Half
Fonte: Contábeis
